在拓展结束，回来的路上，我对这次拓展训练进行了反思。

      1我的得是什么？得到的启发是：一，团队要靠领导力，也要有凝聚力和执行力；二，团队配合默契是战胜一切的力量源泉；三，团队中的 后进人员，怎样进行帮辅纠正，让团队怎样不受其影响？四，行政管理工作要跟上，人力资源管理要有行动，用人单位的人力资源管理要有 措施；五，团队除了在一起工作，需要各种形式的互动、交流、沟通，增进了解，增进凝聚，同步发展； 2我的失是什么？遗憾的失去是：一，个人英雄主义，没有用好队长助理；二，耐心不够，教了三次后，会提高声调，可能会刺激到人的面 子；三，对于因迟到人员而集体受罚三轮还没有人主动承认影响了情绪；四，没有准备好当队长，所以想队名、口号有点慢，不是我的风 格。

       心得体会：伟人毛泽东的八字组织管理理论：团结、紧张、严肃、活泼。 1企业的通病是：一，许多企业为什么活不下去，是因为许多企业做大了以后，就慢慢偏离市场，离客户越来越远；二，战略不聚焦，盲目 多元化扩张冲动的自发趋势；三，奋斗精神、创业精神衰竭，组织日益惰怠的自发趋势；四，利出多孔、纪律松弛、山头主义、腐败滋生的 自发趋势。

      2建议对策：八字方针

      一，“团结”就是活下去的力量，抱团就是企业坚不可摧、势如破竹的整体竞争力；团结来自于共同的使命与追求，目标聚焦才能力出一孔； 战略思维上也要真正聚焦，能够专注，目标一致，具有战略定力；二，团结来自于求同存异、开放合作、优势互补、彼此赋能；团结来自于 组织成员的信任沟通与奉献回报；

      二，“紧张”：化危为机，压力也是动力，高压力才会激发战斗力；紧张感可以从五个方面入手：一是紧张来自组织的生存危机意识；二是紧 张来自于挑战性的绩效目标设定；三是紧张来自于内部竞争的淘汰机制；四是紧张来自于组织内部比、学、赶、帮，树立典型和先进标杆； 五是紧张来自于奖惩分明，来自于高标准、高要求，来自于说到做到、严格的问责机制，来自于违反制度的高成本付出，也来自于使命驱 动；

      三，“严肃”：敬畏常识、纪律严明、知行合一，建立组织理性；一是任何一个人对常识、规律要有敬畏之心。二是严肃就是铁的纪律，并且 有令则行，说到做到，言行一致；三是严肃就是严谨的工作作风与认真的工作态度；四是严肃就是实事求是，尊重事实，不搞形式主义、官 僚主义，真正回归到客户价值；五是严肃是来自于组织的庄重和仪式感；六是严肃就是制度面前人人平等，任何人不得超越组织与制度之 上；

      四，“活泼”：让组织始终充满活力；一是组织始终要有激情、有追求、有信念；二是尊重人的个性，释放人的天性，激发人的潜能；三是要 信任并且授权于人，让人有相对自由创新创造的空间，让人有尊严、有价值地工作；四是要不断打破组织内部平衡，适度拉开差距，防止组 织太过固定；五是要开放包容，用人不求全责备，要包容人的缺点；

      五，心得总结：从这个角度讲，我认为未来中国企业要真正活下去，归根结底还是要做好自己，苦练内功。这个内功，还是来自于毛泽东的 八个字：团结、紧张、严肃、活泼。内部是不是目标高度一致、高度团结？是不是真正能够把外部市场竞争压力传导到内部，让每个人紧张 起来，去承担责任？是不是真正能够建立组织理性？是不是能让每个人发挥个性和创造力，为客户创造价值。如果能做到这八个字，我认为这个企业是死不了的。经济下行，不管什么样的活法，最终还是要做好自己。只有做好自己，活得健康，才能有免疫能力去抵御外部各种病 菌的侵入，才能持续做强做大。